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創(chuàng)業(yè)是許多人的夢想，但你真的適合創(chuàng)業(yè)嗎？

根據(jù)我的計算，安迪·帕爾默(Andy Palmer)至少已經(jīng)創(chuàng)辦了5家公司——我猜測，他還對另外十幾家公司進行了投資?；谀切┙?jīng)驗，我認為帕爾默在這樣一個方面是專家，即判定你是否具備成為一名創(chuàng)業(yè)者的條件。

帕爾默在鮑登學院主修英語、歷史以及計算機科學專業(yè)，畢業(yè)之后，這位充滿激情的英式橄欖球運動員受了傷，他決定認真對待自己的事業(yè)。于是，他在達特茅斯大學塔克商學院拿到了MBA學位。

從那時候開始，帕爾默相繼成為5家創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始團隊的一份子：位于奧斯汀的trilogy公司；pcOrder.com，這家經(jīng)營在線購買個人電腦和軟件業(yè)務的網(wǎng)站是trilogy的衍生公司，之后兩者又合并成一家公司；Bowstreet，這家“門戶組件工具提供商”在2006年被IBM收歸旗下；Infinity Pharmaceuticals，這家抗癌藥物研發(fā)商在2000年掛牌上市；Vertica Systems，這家數(shù)據(jù)庫公司在2011年被惠普公司收購。

如今，帕爾默把自己一半的時間花在生命科學領(lǐng)域，另一半時間用于科技創(chuàng)業(yè)公司。他投資了30家左右的公司，平均投資額為75000美元；他是6家公司創(chuàng)始董事會的成員；他還致力于更具有公益性質(zhì)的項目——比如跟麻省理工學院的博德研究所進行合作，以幫助開發(fā)一套基因組學信息系統(tǒng)。

對于那些正在考慮要不要創(chuàng)業(yè)的年輕人，以下是帕爾默提供的五則建議：

你該不該創(chuàng)業(yè)：來自5次創(chuàng)業(yè)者的五則建議

1、仔細看清楚你的真正創(chuàng)業(yè)潛力

帕爾默指出，潛在的創(chuàng)業(yè)者必須知道自己在“鐘形曲線”(bell curve，即正態(tài)分布曲線——譯注)上的位置。正如他所言，“諸如史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)或比爾·蓋茨(Bill Gates)那樣的人，他們命中注定會成為創(chuàng)業(yè)者，沒有什么能夠阻擋他們。其他人在曲線的位置上，則存在一個標準差，他們可以在正確的環(huán)境下成為創(chuàng)業(yè)者。但大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)潛力方面只是處于平均水平?！?br />
這種自我評估具有重要的影響。如果你命中注定要成為一個創(chuàng)業(yè)者，那就沒有必要詢問旁人的意見，你會創(chuàng)立自己的公司。如果你存在一個標準差，那么你需要找到正確的環(huán)境——意味著你必須選擇正確的機會去定位，并找出你自己能夠為團隊和合作伙伴帶來的創(chuàng)業(yè)才能，以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。

2、尋找一位取其所長補己所短的合作伙伴

帕爾默為我們提供了這樣一種見解，即英雄式企業(yè)家——比如一人打天下的甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森(Larry Ellison)——已經(jīng)過時了。他把谷歌視為一種典范，該公司由拉里·佩奇(Larry Page)、謝爾蓋·布林(Sergey Brin)以及埃里克·施密特(Eric Schmidt)組成的三駕馬車一起驅(qū)動。這三人各有所長，而且他們愿意攜手合作，運用自己的長處來幫助公司成長以及適應變化。

對大多數(shù)科技創(chuàng)業(yè)公司來說，最開始的時候需要用到兩種技能，一是商業(yè)技能(包括銷售、市場營銷、融資以及會計事宜)，二是技術(shù)開發(fā)技能。如果你擅長其中一種技能，那你應該找到一位擅長另一種技能的合作伙伴。

舉例來說，當帕爾默創(chuàng)立Vertica時，他負責打理商業(yè)方面的事情，他找到的合作伙伴邁克爾·斯通布雷克(Michael Stonebraker)是一位數(shù)據(jù)庫方面的技術(shù)專家。

3、選擇一位具有相同價值觀念的合作伙伴

一位商業(yè)人員如何選擇一位技術(shù)人員作為合作伙伴呢？或者反過來，一位技術(shù)人員如何選擇一位商業(yè)人員呢？帕爾默認為，價值觀念是最最關(guān)鍵的。他表示，“為客戶開發(fā)新產(chǎn)品是很大的責任，作為一名商業(yè)人員，我希望確保潛在客戶不會對我們在開發(fā)過程中所處的位置產(chǎn)生過于樂觀的看法?！?br />
帕爾默希望合作伙伴能夠認同他的這樣一種價值觀念，即設(shè)置切合實際的期望是非常重要的?！昂唵蔚卣f，我希望與這樣一位技術(shù)專家成為合作伙伴，他(或她)要認同我在給予潛在客戶以實在預期方面所遵循的價值觀念。在高科技行業(yè)，人們非常容易夸大自己取得的成就。”

4、為激情創(chuàng)業(yè)，而不是為了金錢

帕爾默認為，一位創(chuàng)業(yè)者必須知道自己為什么要創(chuàng)業(yè)?！爱斦劦礁闱宄约涸阽娦吻€所處的位置，捫心自問你為什么想要創(chuàng)業(yè)是至關(guān)重要的。如果你那樣做是為了變得富有，那你不應該繼續(xù)下去。創(chuàng)業(yè)的最佳理由是出于你自己的激情?！迸翣柲缡钦f。

正是這種激情促使帕爾默加入Infinity的創(chuàng)業(yè)團隊。就像帕爾默的解釋，“在我加入Infinity之前，我覺得自己創(chuàng)辦的軟件公司不會讓這個世界變得更加美好。但當我為Infinity工作時，我覺得自己正在幫助解決一個很大的社會問題，即治療癌癥?！?br />
5、在不同的創(chuàng)業(yè)公司使用不同的運營風格

帕爾默看到過兩種類型的創(chuàng)業(yè)公司：天生幸運型以及自力更生型。它們需要不同的運營風格。

天生幸運的創(chuàng)業(yè)公司能夠獲得大部分的資金、最好的投資者、最好的管理者以及各個層面上的頂級人才?！爱斘覄?chuàng)辦Vertica的時候，凱鵬華盈(KPCB)的合伙人雷·萊恩(Ray Lane)告訴我說，他期待我將Vertica打造成一家十億美元公司。如果你所處的創(chuàng)業(yè)公司屬于這種天生幸運的類型，你將不得不習慣于必須取得卓越成就的巨大壓力，并做出相應反應?！迸翣柲f道。

然而，自力更生的創(chuàng)業(yè)公司是截然不同的。它讓“每1美元都成為一筆產(chǎn)生5倍回報的投資。”帕爾默打趣道，“在一家創(chuàng)業(yè)公司，我們有一間會議室放置著我們所有的服務器，里面非常熱?！倍覀兞硪婚g會議室有一扇很大的玻璃窗，因此那里總是很冷。我們打通兩間會議室，讓服務器產(chǎn)生的熱量為冷的那間供暖。”

如果你能夠通過這五項測試建議，那你可能已經(jīng)準備好創(chuàng)業(yè)了。否則的話，請三思。