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    此前有消息傳出，趕集網(wǎng)近期正在籌集新一輪2億美元融資，而期間58同城向趕集網(wǎng)開出了換股收購的邀約，換股方式可能是7:3、6:4，甚至是5:5。有報道稱，老虎基金已經(jīng)在趕集和58同城兩邊下籌碼，積極游說雙方合并，結(jié)束現(xiàn)在花錢又費力的模式。直到15日下午,這兩家公司還不愿意對這個傳聞做出明確回應(yīng)。趕集網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今天(16日)可能對此事進(jìn)行回復(fù)。雖然兩家公司對此都不予回應(yīng)，但是業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，趕集與58合并的可能性非常大。據(jù)預(yù)計，合并后這家新公司的估值最高可能達(dá)到100億美元。

    近年來，58同城和趕集網(wǎng)基本上瓜分了國內(nèi)的分類信息市場，因為市場的重疊和經(jīng)營模式的雷同，為爭取用戶，雙方都下出重注，據(jù)投資者稱，目前兩家公司每年的營銷成本各自約為2.5億美元，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，降低營銷成本是雙方考慮合并的重要因素。

    其實，在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，同一個領(lǐng)域具有兩家甚至多家均力敵者不足為奇，但近年來，越來越多的“死對頭”打著打著就選擇了合并，讓看客們吃驚不已。那么，這些年走到一起的對手們都有哪些呢，他們現(xiàn)在過得怎么樣呢?

    2012年，在中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)排名第一第二的優(yōu)酷和土豆宣布合并，成立優(yōu)酷土豆集團(tuán)，雙方以100%換股方式合并而成，同年9月，優(yōu)酷土豆啟動統(tǒng)一廣告投放系統(tǒng)。2014年，優(yōu)酷土豆宣布與小米達(dá)成戰(zhàn)略合作。

    2015年2月，中國打車軟件領(lǐng)軍企業(yè)滴滴和快的宣布戰(zhàn)略合并，新公司實行聯(lián)合CEO制度，業(yè)務(wù)依舊各自獨立。今年3月，滴滴快的宣布啟動合并以來最大力度促銷，針對專車用戶補貼10億元。而在合并前，雙方曾燒起多場”補貼大戰(zhàn)“，一般情況是，一方燒錢10億，另一方也會立馬跟上燒10億。

    經(jīng)過幾年前的大洗牌，趕集和58同城已經(jīng)瓜分了互聯(lián)網(wǎng)分類信息市場。如今在分類信息這方面，就58和趕集兩家在做了。兩家在競爭中有惡意競爭的行為，整個收益和毛利率都受到影響。所以兩家合并的話，就壟斷了國內(nèi)的分類信息。市場和雙方盈利都會增加，這也是雙方投資人都很感興趣的。

    但是，此前因為兩家公司經(jīng)營模式相同、發(fā)展歷程類似，一直處于高度競爭的格局。所以使得這場并購變得破朔迷離，如今伴隨著融資傳聞，趕集網(wǎng)與58同城即將合并的消息也再次出現(xiàn)。不過，有業(yè)內(nèi)人士爆料，趕集和投資方原本預(yù)期估值是21到22億美元，但隨著中介機構(gòu)進(jìn)入，趕集方面將公司估值價格抬高到25到26億美元。在估值方面，趕集以58同城為參照系，但是趕集網(wǎng)的市場份額卻不如58同城。市場份額這個短板讓很多投資人焦慮。一位不愿意透露姓名的投資人說，一旦58同城市值出現(xiàn)下跌，IPO的趕集市值也會下降。可就在58同城和趕集可能合并的消息剛剛被媒體報道后，58同城的收盤股價已經(jīng)暴漲33.64%，上漲超過17美元。

    有知情人士透露，雙方在去年就已經(jīng)開始接觸了，甚至58同城開出了非常有誘惑力的條件，即使1:1的換股都能接受。但是趕集網(wǎng)卻一直猶豫，如果58以換股的方式并購趕集網(wǎng)，兩家公司的管理層必然出現(xiàn)變動。在業(yè)內(nèi)人士看來，離開的很可能是趕集網(wǎng)的楊氏兄弟。

　　該知情人士稱，兩家公司已于4月14日簽署了諒解備忘錄。由于擔(dān)心遭到反壟斷調(diào)查，這筆交易可能將通過兩個階段進(jìn)行。當(dāng)前58同城的規(guī)模相當(dāng)于趕集網(wǎng)的2倍。去年，騰訊購入58同城20%的股權(quán)。上個月，58同城以2.67億美元的現(xiàn)金和股票收購了安居客。趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌和58同城創(chuàng)始人姚勁波將擔(dān)任合并后新公司的聯(lián)席CEO。

　　當(dāng)然，無論是投資還是合并抑或收購，該交易或許并沒那么快落定，因為趕集目前仍然未放棄尋找新的融資，甚至有投資人透露近幾日還在與趕集溝通融資事宜。

　　如果雙方交易為真，蘇州網(wǎng)站建設(shè)分析或?qū)a(chǎn)生以下幾方面影響：

　　1、資源優(yōu)化整合，行業(yè)格局形成

　　58同城和趕集網(wǎng)在一些業(yè)務(wù)上存在極高的重合度，合并后二者可將各自的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行重新整合、優(yōu)化，求同存異，從而達(dá)到強強聯(lián)合后的馬太效應(yīng)。而分類信息行業(yè)的格局也將就此形成。

　　2、消除惡意競爭，盈利增加

　　眼下，分類信息市場只剩58、趕集以及百姓三家。之前的競爭中不排除出現(xiàn)過惡意競爭的行為，整個收益和毛利率都受到影響。若兩家合并，則能壟斷國內(nèi)分類信息，市場和雙方盈利也會隨之增加。而排名第三的百姓網(wǎng)也無可能撬動行業(yè)格局，轉(zhuǎn)向深耕細(xì)分市場或為明智之舉。

　　3、集中雙方精力和優(yōu)質(zhì)資源拓展新業(yè)務(wù)

　　無論對于58同城還是趕集網(wǎng)，近兩年來都大力布局O2O業(yè)務(wù)，而垂直O(jiān)2O垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者也持續(xù)不斷，合并后二者能增大對于O2O領(lǐng)域上下游的把控，加大在該領(lǐng)域的話語權(quán)。

　　4、有利于整個行業(yè)健康發(fā)展

　　競爭消除，降低內(nèi)耗，業(yè)務(wù)將沿著健康和可持續(xù)的方向發(fā)展，有利于整個行業(yè)走向一個常態(tài)化且健康的方向。

　　純資本意志，可減少惡性競爭

　　58同城、趕集網(wǎng)，兩者在業(yè)務(wù)上完全重疊，雖說有一些定位上的細(xì)微差別。兩個完全重疊的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并的意義在于實現(xiàn)市場的絕對壟斷，兩者合并后份額將高達(dá)70%以上。而此前，他們位居市場前兩位，處于寡頭壟斷市場形態(tài)。

　　經(jīng)濟學(xué)告訴我們，寡頭壟斷雙方不進(jìn)行勾結(jié)就會導(dǎo)致惡性競爭，兩敗俱傷。我們也能看到趕集和58同城一直在進(jìn)行著各種公關(guān)戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，耗費了大量的資金，據(jù)說每年費用高達(dá)2.5億美元。有人調(diào)侃，兩者合并后謝娜、楊冪和驢，到底留下誰?。?/p>

　　在報道中也看到，投資人要求趕集網(wǎng)關(guān)注他們的利益，敦促了這場合并，雖然趕集網(wǎng)楊涌浩很想與姚勁波一爭高下。但自2014年8月趕集獲得2億的融資后，就一直沒有獲得融資，而58同城的提前上市也擋住了其上市的步伐。加之騰訊20%的入股讓58同城在資金、品牌知名度上快速領(lǐng)先趕集，拉大了競爭差距。

　　若合并可能出現(xiàn)的結(jié)果

　　趕集和58同城合并可能出現(xiàn)的結(jié)果如下：

　　首先，面臨反壟斷調(diào)查。由于兩者合并后份額超過70%，同業(yè)企業(yè)，比如百姓網(wǎng)必然向中國反壟斷相關(guān)部門進(jìn)行投訴以保護(hù)自身利益。而反壟斷機構(gòu)是否會出面調(diào)查仍然是未知數(shù)，因為在快的和滴滴合并的時候，同樣有反壟斷調(diào)查的聲音，可惜并未有政府部門進(jìn)行任何調(diào)查。這可能是政府當(dāng)前迫切希望推動互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展，于是不愿意插手管理。

　　其次，1+1<2。當(dāng)年優(yōu)酷、土豆也是同樣完全業(yè)務(wù)重疊的公司，為了降低競爭成本進(jìn)行了合并，合并之前兩者市值總和為60億美元，而合并后兩者市值目前只有20億美元。業(yè)務(wù)重疊的公司進(jìn)行合并，難以實現(xiàn)1+1>2的效果，而且在并購史上，合并的公司多以失敗告終。比如，明基收購西門子、TCL收購阿爾卡特等等。

　　再次，58同城和趕集必?fù)p一個。雖然只有永恒的利益沒有永恒的敵人，但是兩個曾經(jīng)的死對頭楊涌浩與姚勁波擔(dān)任聯(lián)席CEO，雙方之間的意見分歧、管理權(quán)、個人面子等方面都要受到考驗，一山難容二虎，若合并趕集管理層必將出局。

　　同時，任何并購的公司都面臨人員整合、業(yè)務(wù)整合和文化整合的難題，而趕集與58同城不可能一直獨立發(fā)展，因為獨立發(fā)展就失去了合并的意義。

　　第四，在線信息網(wǎng)面臨垂直O(jiān)2O的巨大挑戰(zhàn)。分類信息網(wǎng)屬于上一個時代的產(chǎn)品，屬于互聯(lián)網(wǎng)中介的角色。而移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是去中介，于是各類垂直O(jiān)2O將完全替代分類信息網(wǎng)，直接向網(wǎng)民提供服務(wù)。雖然58同城成立子公司58到家進(jìn)行大規(guī)模拓展，但是這個領(lǐng)域難以迅速一家獨大，全國各大城市都有創(chuàng)業(yè)者獲得融資利用其強勢的本地化資源進(jìn)行推廣，這都會蠶食分類信息網(wǎng)的市場。

　　最后，難以逃脫的大企業(yè)病。一旦公司發(fā)展到一定規(guī)模，大企業(yè)病就在所難免。這種病幾乎是不治之癥。最為重要的原因在于，公司組織架構(gòu)臃腫，人浮于事，面子工程?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺公司在面對創(chuàng)新公司的挑戰(zhàn)時，基本都難以應(yīng)對。比如，在軟件打車、互聯(lián)網(wǎng)手機、智能穿戴等一系列新興產(chǎn)業(yè)上，都難以看到平臺互聯(lián)網(wǎng)公司的身影，因為他們已經(jīng)沒有能力去開疆破土，只能眼看創(chuàng)業(yè)公司崛起，或進(jìn)行投資。

　　同樣，在O2O新興市場上，58同城與趕集希望能夠繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)，但面臨的問題是完全相同的，那就是大企業(yè)難有創(chuàng)新的普遍性規(guī)律。