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1. 超乎常人的堅持與自律
每一份與眾不同，背后都是以無比寂寞的堅持為前提；每一份榮譽(yù)，都離不開日復(fù)一日地勤奮。每一個偉大的企業(yè)家背后，都有著常人無法想象的自律與堅持。5點(diǎn)半吹號起床，晚上9點(diǎn)就寢睡覺，17年的軍旅生活，讓王健林養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣。至今，王健林還保留著這個習(xí)慣，五點(diǎn)半起床，雷打不動。八點(diǎn)半開早會，是京東十多年來的傳統(tǒng)。不管是前一天晚上到多晚，哪怕凌晨兩三點(diǎn)，劉強(qiáng)東都會在第二天早上8點(diǎn)半準(zhǔn)時坐在會議室里面，與所有京東的管理人員商討會議，除非當(dāng)天早上外出有活動或是出差。

“勤奮”一直是李彥宏的標(biāo)簽。從讀書時代起，李彥宏就比同齡人更加懂得“勤奮”這兩個字的意義，常常泡在圖書館做“書蟲”。創(chuàng)辦百度之后，他也始終保持著勤奮的作風(fēng)。在2014年底的中外互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖高峰對話論壇上，李彥宏曾爆料，自己每天早晨5點(diǎn)多就被機(jī)會叫醒，因?yàn)闄C(jī)會多到睡不著。自律是鐵杵成針的意志功夫，而長久的勤奮與自律需要極大的忍耐力與承受力。

2. 多一點(diǎn)執(zhí)行力
努力從來都不是“刀山火?！被颉叭碎g煉獄”，它是枯燥乏味的訓(xùn)練，是持續(xù)不斷地輸出，是疲憊時的“再多堅持一會”，是更多一點(diǎn)的執(zhí)行力。埃隆?馬斯克的員工這樣評價他工作時的狀態(tài)“埃隆需要看到進(jìn)度。與埃隆共事，每個人必須主動推動工作，讓問題停頓在你手里，這是埃隆不能容忍的?！薄拔覀兊挠懻摱际歉咝?、直擊要害而且基于事實(shí)論據(jù)的?！薄肮ぷ髯铚?，或者跨部門下達(dá)命令時有阻撓，埃隆掛在嘴邊的一句話是‘有問題隨時撥我直線，我不關(guān)心問題到底是什么，我要馬上解決?！?br />
梁建章行事十分硬朗。別的領(lǐng)導(dǎo)開會風(fēng)格是，“你們兩個部門會后再去討論討論”。梁建章從來都不這樣，他要求當(dāng)場解決問題。現(xiàn)場拍板，馬上執(zhí)行，做完翻篇，既往不戀。牛逼的人各有各的牛逼，但有執(zhí)行力這點(diǎn)是共有的。

3. 努力常態(tài)化
為什么在高強(qiáng)度的工作狀態(tài)下，企業(yè)家們卻不會覺得“痛苦、難受、度日如年”？因?yàn)閷λ麄儊碚f，這種努力是一種常態(tài)，他們不會覺得以上這些有多了不起；他們不會被自己“熬夜一次”而感動。這些努力，不需要心理建設(shè)，不需要自我說服，不需要意志力驅(qū)動。這些努力，是潛意識中的自發(fā)行為，是肌肉記憶的習(xí)慣動作。

大多數(shù)人都曾努力過：都有過熱血沸騰、立誓發(fā)狠的時候，都有過奮進(jìn)狂飆、強(qiáng)力輸出的經(jīng)歷。然而，平庸和杰出之所以涇渭分明，那是因?yàn)?，平庸者的努力是碎片化的、不成系統(tǒng)的，走走停停，斷斷續(xù)續(xù)。曇花一現(xiàn)的努力，都是偽努力。努力不是重點(diǎn)，常態(tài)化才是關(guān)鍵。結(jié)語：激勵人心的是精神，而非榮譽(yù)全國勞模是從全國五一勞動獎?wù)芦@得者及其他優(yōu)秀勞動者中評選出來的。一般工人系統(tǒng)評勞模，領(lǐng)導(dǎo)評先進(jìn)工作者，但隨著時代變遷，這一傳統(tǒng)已經(jīng)打破。2005年，民營企業(yè)家首次獲此殊榮。張瑞敏、許家印、王健林等企業(yè)家都曾獲得過全國勞模的榮譽(yù)。

社會學(xué)家艾君認(rèn)為勞模是一種飽含感情的符號：勞模，意味著“光”，是一種能照亮黑夜，溫暖人心的希望之光；勞模，意味一種“文”，是一種人理之倫、人生之道的“人文”；勞模，意味著一種“取向”，那是一個時代的追尋腳步，人生道德觀念和價值取向。處于社會中堅階層的企業(yè)家們從不缺少時尚光鮮的頭銜，對他們來說重要的不是獲得“勞?！钡臉s譽(yù)，更多的是保持如同“勞模”般的信念和奮斗勁頭。對公眾來說，激勵人心的是他們敢闖敢拼、始終勤奮的拼搏精神與無止境的斗志和毅力。革命尚未成功，同志仍需努力，謹(jǐn)以此文共勉之。