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　　“商業(yè)的本質(zhì)是出奇制勝，‘搖一搖’本是一塊不太受關(guān)注的‘無爭地帶’，而騰訊恰恰選擇在此打響一場‘側(cè)翼戰(zhàn)’。這場戰(zhàn)役的戰(zhàn)略目標(biāo)是要通過讓用戶‘意外驚喜’的方式自然切入商業(yè)化。”

　　數(shù)據(jù)顯示：除夕0點-19點期間，微信紅包的收發(fā)總量達到4億次，搖紅包的總參與人數(shù)達2000萬。截止21點，微信紅包的收發(fā)總量達到6億次，搖一搖次數(shù)為8.57億次。10點半央視春晚送紅包，微信搖一搖總次數(shù)72億次，峰值8.1億次每分鐘，送出微信紅包1.2億個。

　　微信本身是最大贏家，這是傻子都能看出來的事實。這種勝利除了數(shù)據(jù)更體現(xiàn)在：“搖一搖”對于微信有區(qū)別于“朋友圈”廣告的獨特意義。

　　具體而言，無論“朋友圈”廣告能做到多精準(zhǔn)、多新穎、多有趣，但這種Feeds流廣告畢竟是Facebook、Twitter甚至新浪微博玩了許久的形態(tài)，微信無非把它“借”過來加上了自己的算法，而“搖一搖”就大不同了，可以說微信以此實現(xiàn)了“用自己的方式”取得成功。

　　經(jīng)過春晚的普及，“搖一搖”現(xiàn)在已成為了微信在大規(guī)模用戶前“首創(chuàng)”的，重要而新穎的營銷工具。

　　對創(chuàng)業(yè)者、營銷管理者和從業(yè)者而言，蘇州網(wǎng)站制作公司認(rèn)為其中有3條重要趨勢值得響應(yīng)：

　　1、電視將成“交互基礎(chǔ)工具”，雙屏互動將大熱。

　　“搖一搖”讓我們對可以“看”的電視有了新理解。今年央視春晚已成了全國人民“手”中的一個“道具”，用戶對春晚的理解就不再只是“看”而是“玩”了。

　　以往電視媒體是“無交互”或“弱交互”的(二維碼等交互體驗差)，“搖一搖”打破了這一點，經(jīng)過春晚“洗禮”，未來我們可以設(shè)想：電視臺攜品牌可以在一切時間以一切名義和用戶交互。率先響應(yīng)這種趨勢就能夠以較低成本成為最大的受益方。

　　春節(jié)上班后第一件事做什么?

　　如果你是電視媒體從業(yè)者，借“搖一搖”來和你的媒體受眾“玩”在一起就成了要務(wù);在此基礎(chǔ)上，如果你是創(chuàng)業(yè)者，或許可以就“用搖一搖來幫助你構(gòu)建媒體型電商”展開更多思考;而如果你是品牌方，選擇強勢的電視欄目開展交互營銷也應(yīng)該排到工作中的一個突出優(yōu)先級來考慮。

　　2015的雙屏互動將以央視春晚為起點被全面攪熱。

　　2、“搖一搖”突出基于LBS的精準(zhǔn)營銷
　　微信現(xiàn)在的確擅長小步快跑的精細(xì)化運營，這種差別短到在幾個小時之內(nèi)實現(xiàn)：在春晚“搖一搖”全民普及后，“搖一搖”入口被快速從“人”、“歌曲”，擴充到“搖禮券”“人”“歌曲”“電視”4格菜單。

　　其中第一項“搖禮券”針對品牌的LBS精準(zhǔn)營銷服務(wù)，用戶首先會被告知打開“定位”，基于此，你將收到周邊的商戶禮券體驗卷，微信此時“連接人和服務(wù)”的威力開始發(fā)揮，幫助品牌完成O2O的營銷閉環(huán)。這是區(qū)別于“朋友圈”廣告，微信商業(yè)化中以LBS為基礎(chǔ)的，價值巨大的一步。

　　不過話又說回來，從趨勢角度看，第一格的“搖禮券”相比于第四格的“電視”，只可“響應(yīng)”卻很難再“創(chuàng)造”，品牌可以以一種“標(biāo)準(zhǔn)化”的姿態(tài)介入，卻也很難做得更多。這決定了從產(chǎn)品的生命周期而言，與“電視”的交互和互動更值得品牌來聚焦創(chuàng)新，從而給到用戶不局限于禮券、紅包形式的，差異化的體驗和服務(wù)。

　　3、搖一搖創(chuàng)造了“影響用戶心智”和“延伸產(chǎn)品體驗”之間的連接點。

　　謝謝網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，“搖一搖”可以說是一個基于本地思維的商業(yè)化創(chuàng)新。

　　比如，聊到與用戶交互，國外可沒有這樣的玩法。我們拿號稱美國“春晚”的“超級碗”來對標(biāo)：

　　最近eMarketer、ADweek、ABC News等機構(gòu)對品牌在2015年美國超級碗期間的廣告行為做了數(shù)據(jù)分析：在1.2億通過電視觀看超級碗的觀眾當(dāng)中，有61%的觀眾在觀看時會拿著手機，32%的觀眾在觀看時會使用社交網(wǎng)絡(luò)，1.85億次的互動會在Facebook上發(fā)生，包括評論和點贊。

　　百威啤酒在2014年拍攝了一支叫做Puppy Love(小狗之愛)的廣告，講述農(nóng)場里一只小狗和一匹馬的動人故事，比賽直播前一周就在社交媒體上獲得了近5000萬的瀏覽量;今年百威啤酒的超級碗廣告是這支廣告的續(xù)篇，通過小狗和馬的故事，持續(xù)傳遞著百威啤酒是“Bust Buds”(最佳伙伴)的信息。

　　通過以上的數(shù)據(jù)和案例我們能看到：國外電視與社交媒體的交互，仍側(cè)重在對用戶的“心智影響”(告訴你我是誰，告訴你我和你的關(guān)系是什么)，基于類似百威這種告知的方式(創(chuàng)造情感聯(lián)系)，掀起在社交媒體上的熱議，引發(fā)交互。我們必須意識到：這種交互是對廣告“內(nèi)容”本身的交互，它并沒有實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)體驗的直接延伸。

　　“搖一搖”的牛X之處正在于：一旦它和媒體“捆綁”起來，無論是電視屏，還是其它戶外廣告屏，它除了可以創(chuàng)造“心智影響”和“情感聯(lián)系”，還可以幫助品牌直接延伸產(chǎn)品和服務(wù)體驗(通過禮券等形式，將用戶引導(dǎo)到產(chǎn)品體驗端)。

　　這就比國外的營銷方式更前一步，多了一種與用戶的交互場景，至少我們可以說，它更符合國內(nèi)用戶對社交媒體的使用習(xí)慣，更符合所謂“國情”。這種把“心智影響”和“體驗連接”捆在一起的可能性是前所未有的。

　　了解到這一點將會影響到品牌的創(chuàng)意表達和玩法。

　　舉個簡單的例子：品牌現(xiàn)在知道在媒介投放，內(nèi)容營銷中可以有這樣一種交互方式，他們在“30秒、1分鐘內(nèi)說不完的話”就可以通過“搖一搖”來延伸，無論是“查看續(xù)集”，還是“來體驗一下”，這都讓廣告更像是“好萊塢電影的前10分鐘”，讓廣告成為一種“可延伸”的體驗。

　　當(dāng)然，他們還可以考慮找一個代言人，以一種“紙牌屋”中凱文·史派西飾演的Underwood的“戲中戲”方式，用一種代入感很強的方式來直接跟觀眾做conversation，做對談，我們可以想象，率先響應(yīng)這種趨勢的廣告和配套玩法將更能抓住人心，讓品牌在這一波趨勢中受益。