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　　說到知乎也許很多人并不是很了解它，如果要去翻開它的歷史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的曾經(jīng)也是很輝煌的，玩過知乎的網(wǎng)友應(yīng)該很都知道，知乎在當(dāng)初是一種閉環(huán)的發(fā)展模式，不是誰都可以隨便進(jìn)入知乎這個(gè)平臺(tái)的，想要進(jìn)入知乎的世界就必須要邀請(qǐng)碼。因此在將近兩三年的時(shí)間里，知乎的邀請(qǐng)碼一直也是淘寶上熱賣的“商品”之一，炒到百元的高價(jià)也都是常有的事。這里面的原因也能間接的透露出小小的知乎網(wǎng)站的魅力所在。

　　近些年的知乎打破常規(guī)的經(jīng)營模式，采取開放政策之后，用戶群體立刻就保持驚人的增長速度。不管外界市場(chǎng)的壓力多大，卻始終影響不了知乎的生存之道，可以說其是兩耳不聞窗外事，自己依然有滋有味，這樣的情況很讓人費(fèi)解，下面蘇州謝謝網(wǎng)絡(luò)公司就分析下知乎如何能夠在問答領(lǐng)域不斷收獲成績。

　　知乎自身的便捷化。只要看到了知乎的頁面，這身“外衣”人們就會(huì)馬上喜歡上它，道理很簡(jiǎn)單，太明了了，太簡(jiǎn)單了，一看就明白了，不需要復(fù)雜的思維去思考操作平面，這無疑就是知乎成功的一大優(yōu)勢(shì)。話有說回來，這種單一應(yīng)用模式的采用，知乎不是先例，在蘋果、微信的當(dāng)初的設(shè)想之路上都是想以便捷化來完成的，而且都獲得很大的成績，并保持到現(xiàn)在。這點(diǎn)上我們還是必須要清楚地認(rèn)識(shí)到簡(jiǎn)單不要代表無用，往往因?yàn)楸憬荻軌颢@得異想不到的成功?；仡欀醯陌l(fā)展歷程，就可以清晰地看到知乎一直在保持著這種自身的便捷化，通過不斷地改良給用戶帶來的實(shí)際運(yùn)用上的方便，自然就受到了人們的歡迎。

　　知乎是網(wǎng)站，更似論壇。熟悉知乎的人都知道在知乎平臺(tái)上沒有“等級(jí)”制度，一種平等的原則，為何不設(shè)置級(jí)別呢?這是一種經(jīng)營理念的不同，沒有什么好說的，但是結(jié)果就是它的效果很好，人氣反而是在持續(xù)的增長，在經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)不景氣，環(huán)境如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，知乎卻在不聲不吭地逆流而上，確實(shí)讓很多人大為吃驚。我們來看知乎平臺(tái)的運(yùn)行模式，它看著就是一個(gè)問答類網(wǎng)站，用起來就會(huì)覺得這像是一個(gè)論壇，這就是它的運(yùn)用上優(yōu)勢(shì)，它是以雙管齊下，兩者兼?zhèn)洌樟司W(wǎng)站和論壇的各自所長，才真正地發(fā)揮出知乎的特長。不管怎么懷去疑，這就是知乎的創(chuàng)新，通過人人平等的原則以及優(yōu)勢(shì)運(yùn)用，讓用戶全新的體驗(yàn)并能夠一起在這樣的平臺(tái)上生活交流。

　　知乎用一種分享提高品質(zhì)?？梢韵胂氘?dāng)初知乎采用一種閉環(huán)的發(fā)展模式，無非是要限制用戶人數(shù)，以提高自身的品質(zhì)，有利于品牌的樹立，在前期這種策略應(yīng)該算是達(dá)到的。問答類網(wǎng)站運(yùn)用的就是一種交流的機(jī)制，通過充分的交流使得全員參與，人人都可以進(jìn)行分享，通過分享解決人生中可能遇到的問題。知乎其實(shí)就是在抓住用戶的心理，有分享就有享受，抓住用戶求知的欲望也好，還是有些人見義勇為也好，“顯擺”自己的博學(xué)多才也好，這一切不重要，重要的是大家都參與進(jìn)來，以提高知乎在運(yùn)用的過程中，這樣有提高了自身的品質(zhì)，這里分享的因數(shù)應(yīng)該說是少不了的。

　　移動(dòng)客戶端的普及帶來新的跨越。隨著智能手機(jī)和wifi的普及，人們對(duì)手機(jī)的依賴應(yīng)該說遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電腦，電腦能完成的很多事，手機(jī)照樣可以完成，這就是技術(shù)的進(jìn)步。知乎同樣也是在抓住這樣難得的發(fā)展機(jī)遇，在將知乎平臺(tái)靈活運(yùn)用到手機(jī)客戶端上，使得手機(jī)控也可以“手握”知乎，用戶群體從一方面得到了擴(kuò)充和開發(fā)，這算是以一種創(chuàng)新，用戶可以在手機(jī)上進(jìn)行分享問答。因此，移動(dòng)客戶端的應(yīng)用使得知乎在問答領(lǐng)域保持應(yīng)有的成就就不足為奇了，知乎也是當(dāng)仁不讓地抓住了移動(dòng)客戶端帶來了新的跨越。

　　知乎的發(fā)展有點(diǎn)默默無人，行事也是頗為低調(diào)，如今能夠取得這樣超然的成績，確實(shí)值得同行推敲，其身上有很多值得學(xué)習(xí)的東西。外界對(duì)于知乎的發(fā)展也持有異議，覺得知乎的發(fā)展模式必定進(jìn)入一個(gè)瓶頸，就是因?yàn)樗鼪]有一個(gè)激勵(lì)機(jī)制的保持，另外還有一個(gè)品質(zhì)的下降，因?yàn)殡S著用戶人群的擴(kuò)大，原有的品質(zhì)必定要會(huì)稀釋，構(gòu)想的品質(zhì)就會(huì)下降，自身的亮點(diǎn)也就會(huì)暗淡。這些因素會(huì)影響到知乎的為未來發(fā)展，可是世人也不應(yīng)該用世俗的眼光去看待知乎的未來，知乎的生存之道依然會(huì)在默默中得到延續(xù)